12月24日，中國(guó)化學(xué)重機(jī)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮到西安分公司開展冬季安全環(huán)保穩(wěn)定工作檢查，并召開11月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

吳新榮一行深入海圣豐商務(wù)大廈、太合高端制造基地項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保和維穩(wěn)等工作情況。吳新榮指出，要充分認(rèn)識(shí)開展冬季安全環(huán)保穩(wěn)定工作專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，抓安全環(huán)保穩(wěn)定工作就是抓落實(shí)黨中央決策部署、就是抓全面從嚴(yán)治黨、就是抓高質(zhì)量發(fā)展，就是講政治、擔(dān)責(zé)任、促發(fā)展，就是守護(hù)我們共同努力的成果。年關(guān)將至，西安分公司及所屬項(xiàng)目，要全面抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保和農(nóng)民工工資發(fā)放等各方面工作。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，西安分公司黨支部書記袁海梁及相關(guān)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)匯報(bào)了主要預(yù)算指標(biāo)完成情況、資金狀況、“兩金”管理等方面的工作。重機(jī)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)西安分公司下一步的工作提出了建議和意見，并指出當(dāng)前工作中存在的問題和改進(jìn)方向，公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮作了重要講話。

吳新榮強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)癥下藥，真正解決長(zhǎng)期困擾西安分公司的任務(wù)儲(chǔ)備不足、“兩金”居高不下、項(xiàng)目管理有待加強(qiáng)等方面的問題。并對(duì)西安分公司下一步的工作提出七點(diǎn)要求：一是要提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)班子及管理團(tuán)隊(duì)要有規(guī)矩意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行重要事項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)制度。二是今年各項(xiàng)指標(biāo)完成不理想，下一步要奮起直追，迎難而上。三是注重提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，加強(qiáng)投標(biāo)評(píng)審和合同評(píng)審，充分了解跟蹤項(xiàng)目的資金來源。四是嚴(yán)格全過程管理，加大兩個(gè)“一”、四個(gè)“二”管控，即強(qiáng)化責(zé)任成本核定，加強(qiáng)“兩商”管控，剛性約束“兩費(fèi)”，強(qiáng)化“兩金”管控，“兩比”要與生產(chǎn)進(jìn)度掛鉤，發(fā)生糾紛要與考核掛鉤。五是用好法律武器壓降“兩金”，扎實(shí)做好年前安全維穩(wěn)工作。六是加強(qiáng)制度宣貫與培訓(xùn)工作，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行，促進(jìn)管理水平的提升。七是推行項(xiàng)目片區(qū)化管理，提升項(xiàng)目管理水平。

會(huì)議通過現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開。重機(jī)公司總經(jīng)濟(jì)師張洪水、總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門及西安分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加上述活動(dòng)。